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Expertise.

Lean Lab.

Optimieren Sie Ihre Labore mit praxisnahen Strategien zur Steigerung von Produktivität und Effektivität.

Genau.

Definieren, strukturieren und kontrollieren Sie Laborprozesse besser.

Effizient.

Sorgen Sie für erhebliche Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen.

Optimiert.

Verringern Sie Durchlaufzeiten, Nacharbeiten und Kosten.

Wo wir Sie in Lean Lab unterstützen können.

  • Bewertung der Lean Lab Maturity über vier Kategorien, die in verschiedene Bestimmungsaspekte unterteilt sind
  • Entwurf von Verbesserungsstrategien basierend auf dieser Identifikation von Stärken und Schwächen ähnlich der SWOT-Analysen
  • Entwicklung einer pragmatischen Roadmap zur schrittweisen Verbesserung des Labor-Reifegrades
  • Compliance: (ISO 13485:2016, Compliance, Audit; ISO 15189 Compliance, Audit; ISO 17025 Compliance, Audit; GMP Compliance, Audit; GLP Compliance, Audit; GCLP Compliance, Audit)
  • Standard-Arbeitsoptimierung
  • 5-S Workplace Organization
  • Leveling Strategy
  • IPC at Line
  • Shift Huddles, Gemba Walks
  • Process, Personnel and Device Time Tracking and Planning
  • Self-Directed Work Teams
  • Flexible Workforce
  • Methoden-Optimierung
  • Erweiterte Analysetechnik
  • Planung der Infrastruktur für Laborverbrauchsmaterialien, Rohstoffe, Zwischenprodukte und Analyseproben
  • Papierloses Labor
  • Systemintegration
  • Visual Management
  • Lab Performance Management

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Case Studies.

Prozessvalidierungsgruppe mit mehr als 100 Projekten; mehrfache Unterbrechungen, unzureichende Priorisierung; unklare Schnittstellen, viel Papierkram, begrenzte Prozesstransparenz; begrenzte Kapazität erfahrener Mitarbeiter, mangelnde Transparenz, insgesamt geringe Mitarbeiterzufriedenheit

Outcome.

  • Neu organisierte QA-Gruppen, um eine stärkere Fokussierung zu ermöglichen
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für die Labortechniker
  • Kanban-Planungstafel zur zuverlässigen Verfolgung von Aufgaben eingeführt
  • Enthaltener Projekteingabeprozess zur Überprüfung von Umfang und Daten
  • Hochentwickeltes digitales Planungstool für Sichtbarkeit in Echtzeit
  • Chain of Custody Optimierung

Die Anzahl der QC-Techniker wurde um 20% reduziert; die Anzahl der Probenmengen wurde weitgehend erhöht; die Struktur und Organisation des Labors wurde nicht an die neue Transformation angepasst; ineffiziente Planung und Kontrolle; hoher Anteil indirekter Aktivitäten; mangelnde Flexibilität.

Outcome.

  • Entwurf einer neuen QC-Laborinfrastruktur
  • Implementierung effizienter Planungs- und Kontrollprozesse
  • Einführung von täglichen Laborleistungsbesprechungen zur kurzfristigen Kontrolle
  • Reduzierung der indirekten Aktivitäten und Priorisierung

Ineffiziente Lagerung von Labormaterialien; keine Kennzeichnung von Chemikalienschränken. Keine systematische Segmentierung; unzureichende Infrastruktur; unkoordinierte Nutzung der Ausrüstung; fehlende Rollen und Verantwortlichkeiten für Standardlaborarbeiten; fehlendes Auftragsmanagement und fehlender Reinigungsplan.

Outcome.

  • Korrekte Lagerorte und offensichtliche Kennzeichnung
  • Schneller Zugang zu Ausrüstung und praktische Segmentierung
  • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Geplanter Einsatz von Analysegeräten, strenger Reinigungsplan

Werden Sie Teil des Teams.

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